Verbilligter Einkauf - Hinweis auf Schwarz-Kassen?
Überteuerter Einkauf - Korruptionsgefahr
Überteuerter Verkauf - Gefahr von Geldwäsche
Verbilligter Verkauf als Korruptionsgefahr
Dolose Handlungen
Diebstahl von Gebrauchsartikeln
Verzicht des Personals auf Ausszahlung gefährlich?
Gestiegene Verkaufsprovisionen als Hinweis
Datenvoranalyse
Auffällige Perioden und Materialpositionen
Regressionsgerade/Approximation
Abfragen mit Access®/SQL®
Lineare Optimierung mit Excel
SAP®-Customizing-Prüfung
SAP®-System-Prüfung
Berechtigungsprüfung
SAP®-Performance-Prüfung
EDV-Strategie
Rechenzentrum
Netze und Leitungen
EDV-Sicherheit
Investitionen
ERP-Auswahlprozesse
MA/Due Diligence-Projekte
Einkauf, Logistik, Warenwirtschaft, Procurement
Rechnungswesen & Controlling
Produktion, Instandhaltung
Vertrieb, Marketing
Personal (HR)
Datenschutz nach BDSG
Einkaufspreise Ihrer Lieferanten und Dienstleister
Verkaufspreise Ihres Vertriebes
EDV-Preise (Soft- und Hardwaresysteme)
Success-Story im Bereich Logistik

Excel-Solver-Einsatz in der Revision.

Wenn Sie nun die Ausreißer haben können Sie sich wie gewohnt "zu Fuß" die Fälle anschauen und mit dem Geprüften ein klärendes Gespräch suchen. Auch hier werden Sie u.U. schnell an die Grenzen der "manuellen" Beurteilung von vielen Nebenbedingungen kommen.

Beispiel:

Ein Einkäufer versichert Ihnen mündlich, alle Bestellungen bei einem billigsten Lierferanten durchgeführt zu haben. Sie untersuchen die Belege und können es eigentlich bestätigen.

Eine elektronsiche Überprüfung des übergeordneten Zieles den Materialpreisdurchschnitt möglichst niedrig zu halten ergibt jedoch, dass in vielen Fällen ein Zukauf von einem teueren Lieferanten nötig gewesen wäre um Transportkapazitäten besser auszunuten und damit den Preisdurchschnitt zu reduzieren. Der Einkäufer hat's scheinbar richtig, aber nach einer kurzen elektronsichen Analyse doch falsch gehandelt.

Es ging dabei um eine einzige Nebenbedingung und in der Praxis wird es - allein schon hierbei - schwierig sein ein Daten-Modell zu erstellen, der die Transportkapazität richig berücksichtig (Min-, Max-Menge, Preise, Rabattstaffeln usw.)

Wir können Sie unterstützen, die scheinbar richrtigen Entscheidungen elektronisch zu überprüfen. Die Einsatzmöglichkeiten sind zahlreich:

- Einkaufs-, Verkaufsentscheidung samt Logistik (Transport-, Lager-Kapazitäten. -Preise)
- Umweltfragen (Abführung von Abwasser, sonsitge Entsorgung)
- Produktionsentscheidungen unter Berücksichtigungen der Umrüstzeiten/-Kosten, Kapazitäten
- viele andere Bereiche, wo eine oder mehere Bedingungen berücksichtigt werden müssen


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